在以共同愿景为基础的前提之上，以团队学习，个人发展为特征，以企业和个人的全面发展为中心，公司自上而下建立学习计划，树立学习之风。
构建员工培训体系
在自身主动学习的基础之上，金年会 金字招牌诚信至上方舟大力提高员工的学习力，不断实施培训计划，采取“请进来、走出去”的外培方式和“公司内部自学为主、集中授课为辅”的内培理念相结合的方法，建立一套完整的培训体系，包括培训教研、培训计划、培训形式、效果评估等方面组织员工进行相互学习和交流。
2013年，集团公司统一组织培训314场，总计参培8248人次。其中外出培训课程19场，外培人次达1320人次；内部培训公司组织205场，内培人次达6928人次；其中开展工作业务专业知识课程150场。系统的培训使员工整体素质有了大幅度提高，使他们在各自岗位上更加得心应手地施展技能、实现自我价值。
深化行业研究学习
在专业知识学习的基础之上，依据金年会 金字招牌诚信至上方舟现有业务及发展方向，以总裁办组织成立各项课题研究小组，涵盖卫星通讯、移动宽带、互联网等等，吸引了公司大批爱学习爱研究的人员加入，先后成立5只研究小组，人员近百人。完成多个专业报告。
以创新为导向
公司大力推行创新激励机制，鼓励公司在管理、研发、市场等方面的创新优化，先后成立创新补助资金，“金年会 金字招牌诚信至上之星”等激励政策，定期开展“创新工作大比拼”等竞赛活动。
