为响应集团“建设一个伟大企业”的宏伟号召，切实做好各职能口、部门以及个人的职能分配，营造目标清晰，竞争适度的工作环境，4月25日，由集团人力资源组织的《绩效指标分解》在总部会议厅举行，集团总部财经中心、总裁办、各事业部成员参加了学习，此次培训由人力资源副总经理吴艳芳主讲。
围绕着企业绩效管理的意义、组成、以及绩效指标的分解、制定几大板块展开，会上，吴艳芳副总经理运用了大量的绩效考核的经典案例，结合集团实际情况，引经据典、旁征博引的对几大板块做出了分析讲解，场上场下积极互问互答，举一反三，培训在轻松愉悦的气氛中进行，收效显著。
绩效管理是实现企业目标，并将目标分解成可操作、可监控、可管理的企业管理工具。2013年是集团实现战略转型的关键之年，通过推进绩效考核制度，分解绩效指标，量化目标节点，由小转变带动大转变，小成功带动大成功，最终带动集团“建设一个伟大企业”宏伟目标的实现。
（人力资源中心黄东文供稿）
