12月14日下午，物联云技术事业部深圳员工于清远名将体育俱乐部开展了一次以团队拓展训练为主题的训练活动。
活动伊始，在教练的安排下，在场人员被随机分为两个团队小组。两支队伍在规定的时间内首先要选好各小组的队长、队名、队口号、队歌以及造型等。这是大家集思广益的结果。
“老板队”和“小二队”就此产生，首先我们两个队伍开始了150秒的“有始有终”比拼。在150秒内大家要完成三个项目，分别是一字传球、首尾相连、左右摇摆。一字传球是一队人依次传球，球放在肩膀处，不能靠手，只能靠肩膀和脖子将球固定住，并传到下一个人。期间不能中断。这对大家来说是一个很大的挑战，从未做过这样的活动，“小二队”稍稍落后。首尾相连是大家手拉手连成一个圈，人员要一次穿过呼啦圈并不能将手分开。左右摇摆：大家要左右拍同伴的肩并依次增加次数说出“我们是最棒的”。
“激荡有福”也是一个很有意义的活动，一个圆木板平均分为几个圆孔，通过绳子拉着另一端，将木板拉着。一人将球放至木板上，通过大家的合作让球在木板上弹跳起来，并数清球落在木板上的次数。简单点说就像是练习打乒乓球，只是一个人被分解为了多个人。看似很简单的事情实际做起来确并不那么轻松。伙伴们之间的合作非常重要，就连排练高矮顺序也是一个影响因素。本来“小二队”稍有落后，在借鉴经验之后的限时比赛中一次性完成59次排球不间断。着实不简单呐。
最后一个活动是团队之轮。大家方向一致围成一个圈，一个人的脚紧挨着另一个人的脚。中间没有缝隙。在保证这个圆圈围成之后，大家一起往后坐。相当于一个人做在后面一个人的腿上。看哪个队最先瓦解。这个活动我们是教练一边指挥我们一边完成，在围成一个圈之后大家都不知道接下来的事情。当教练一声吩咐“坐”的时候我们都愣住了，大家“哎呀呀”的一阵惊呼后，还是努力坐了下来。可“小二队”没坚持一会儿就散了。我们直呼没有准备好。教练的一番话却给我们做了最好的诠释。这是一个团队活动，同时就要觉得自己是团队的一份子，并相信自己的团队，当你接到一个命令的时候就应该按照命令去完成任务。有些人可能会觉得自己一个人能搞定，能坚持住，屈着腿不坐下去，实际上是影响了团队的。当所有人都坐下去的时候重心是平稳的，力量也是均衡的。实际上这个状态能坚持很久。教练的这番话让人顿时领悟。
确实，团队之所以为团队，首先也是最重要的一点是大家都有一个共同的明确的目标。其次它是由领导者和员工共同组成的一支队伍，少一个都不行。另外大家有一个明确的分工。充分利用各自的知识和技能解决问题。
在这次拓展活动中也让人领悟到几点：一、分层管理，明确领导。这也是最有效的管理方式。各司其责，也有利于明确责任。二、要有团队协作精神。作为一个团队就要相互认可。在遇到问题的时候不应该一味的指责，而是应该互相帮助，齐心协力的解决问题。三、从失败中我也得到启发：在工作中，各单位需要及时沟通和信息的共享，互相配合形成力量的整合才能更好的完成任务。四、这也是从教练的讲解里领会的一种精神。作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体。
拓展——有机会，我们还要参加！
（物联云技术事业部熊心供稿）
